一、打造文化品牌，塑造公司形象
招商策劃部，作為公司的核心部門，不僅堅持按照公司的戰(zhàn)略部署去完成各項工作，對文化品牌的建設也同樣全力參與和打造。在企業(yè)文化建設中，招商策劃部，始終貫徹六觀精神：
1、企業(yè)服務觀—比客戶更清楚客戶最需要什么；
2、企業(yè)形象觀—每一位員工都是企業(yè)的名片；
3、企業(yè)協作觀—無條件保證節(jié)點間的暢通；
4、企業(yè)競爭觀—永遠比對手搶先一步；
5、企業(yè)人才觀—以人為本，同舟共濟 ；
6、企業(yè)成長觀—追求卓越，持續(xù)發(fā)展。
二、健全機構，強化措施，完善招商機制
為加快連云新城項目招商引資工作步伐，我部門組成項目招商小組，明確了工作職責、工作目標和體制，把商戶的背景、經營能力、范圍和行業(yè)影響力作為重要依據，展開招商工作。加大跟蹤督辦力度，及時掌握招商引資項目的洽談、簽約和建設進度，做好統計報表匯總和通報工作。在人員不足的情況下，依然保質保量的完成招商工作。在短短的三個月期間，西墅灣美食街已完成1-4#樓招商工作，5#樓已簽訂意向合同，7#8#樓進入洽談階段。西墅灣休閑街5#6#7#樓已簽訂意向合同，1#8#11#進入洽談階段。
三、發(fā)揮職能，夯實基礎，致力招商服務
半年來，我部門在注重自身形象、素質提高的同時，充分發(fā)揮職能作用，花大力氣夯實招商基礎工作：一是加強業(yè)務培訓。通過組織自培和外出學習，不斷提高隊伍業(yè)務水平。二是發(fā)揮職能，當好參謀。認真開展項目收集、甄別、論證、儲備工作，建立招商引資項目庫，掌握各類信息資源，及時向領導反饋有效的項目資料信息和可行性建議，為領導決策提供數據和參考依據。三是抓好跟蹤服務，幫助客商解決問題。建立了落戶客商跟蹤服務檔案，經常與客商保持聯系，詢問情況，征求意見。對客商來訪、來函、來電，我們都將以熱情、認真、詳細、準確的予以解答。對于客商遇到的問題和困難，我們及時同有關部門聯系，幫助協商解決，盡量讓客商滿意。
四、策劃創(chuàng)建品牌，設計提升價值
招商策劃部負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，也肩負著策劃團隊的組建和培訓，目前同樣面臨著人員不足的問題，但招商策劃部克服目前所存在的問題，積極與國內各大策劃公司進行交流學習，提高負責人的業(yè)務能力、市場分析能力，和管理能力，我們部門不僅要服務連云新城建設，更要獨立開展策劃業(yè)務，創(chuàng)建自己的策劃品牌，讓我們策劃成果更具有市場競爭力。目前招商策劃部結合本地的優(yōu)勢資源和國內頂尖策劃公司對商業(yè)的最新理念良好的結合，對新城商業(yè)有效，合理的配置進行梳理，切合實際的拿出商業(yè)策劃方案，更好的為領導提供決策。
五、建立運營管理體系，維護商家經營秩序
招商策劃部考察學習專業(yè)的運營管理體系，結合項目所在地最新商業(yè)市調信息及相關政策支持，制定合理、有針對性的品牌導入操作策略、提供運營決策支持及各種商業(yè)咨詢服務，最大程度上保障項目的整體市場競爭優(yōu)勢。
1、統一管理：統一的市場形象，整體、協調的經營模式，保障市場多元化消費活力，采取群體化多角度消費渠道，充分尊重顧客的選擇權，復合對單一，具備不可比擬的競爭優(yōu)勢。
2、統一運營：根據運作進度和供求市場影響，不定期舉辦各種類型的促銷活動，既可以項目整體為單位，也可以部分商戶為單位，在適當范圍內進行造勢宣傳。
六、拓寬視野、清晰思路、制定戰(zhàn)略規(guī)劃
招商策劃部肩負著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出企業(yè)的初步目標、決策和任務。并分析企業(yè)資源，評估企業(yè)的潛力，調研國內外市場，提交可行性報告供高層決策。
七、統籌兼顧推進公司全年各項工作完成
招商策劃部，在公司籌建以來，一直保持“分工不分家，企業(yè)靠大家”的工作態(tài)度，認真做好領導交代的各項工作。在新城大建設期間，我部門積極響應號召，奮斗在一線工作。當招商策劃部接到酒吧街項目的工作時，我們第一時間趕到現場，對項目情況第一時間了解情況，積極配合施工單位完成項目進度，我們做到施工單位不走，我們不走，工程未完成，我們堅守崗位，無論天氣如何惡劣，我們依然保持著高漲的工作激情，不怕苦，不怕累，沒有條件克服條件，不專業(yè)我們要多加請教，多加思考，這樣才能保質保量的完成領導交待的工作。
在連云新城建設中，有很多單位參與建設，作為江蘇金海商業(yè)文化發(fā)展有限公司的招商策劃部，我們代表著是公司的形象，再苦，再艱難的工作，我們也是毫不猶豫沖在一線，不僅讓其他單位肯定我們的工作能力，更要讓我們公司的形象和企業(yè)文化感染到大家，這樣的工作氣氛才能更好的加快建設好連云新城。
